去年家居行業經歷了太多的波折，“達芬奇”事件、知名賣場售假、行業惡性競爭等，外加國家系列限購、限貸政策，對家居行業來講無疑是雪上加霜，家居市場陷入了持續低迷的境地。直至後來重慶、南京、鄭州等城市廠商或代理商從紅星美凱龍撤離、濟南居然之家某店半數經銷商集體撤場等現象表明高昂的經營費用，微薄的利潤，讓廠商或經銷商無力承擔。

　　面對一線市場供大於求、競爭慘烈的現狀，不少企業和經銷商把視線轉向了二三線甚至是四線城市。就企業銷售渠道下沉的話題某品牌直營店負責人梁先生告訴筆者：短期內市場很難回暖，渠道下沉是目前應對市場蕭條的最佳方法。12年的市場也不容樂觀，所以自己的企業也在努力的拓展渠道，同時梁先生也表示，企業不能盲目拓展渠道，要對新市場進行多方位考察，包括市場已有同類產品、銷售情況、當地平均消費水平等，綜合各方面因素來定位自己的產品是否適合入駐，不能為了拓展而拓展，一旦入駐失敗想再次開發這個市場就比較困難了。