隨着行業發展模式日趨成熟，木材加工業亦與其他行業一樣愈加重視產業鏈的延展，完整的產業鏈成為了一條生命鏈，請您就企業如何打造、完善自身產業鏈提出建議?企業應該規避的錯誤和風險有哪些?

　　中國林科院木材工業研究所所長恭弘=叶 恭弘克林：完善木業產業鏈的理念是正確的，一個企業要做大做強就必須有定價權，只有掌握整個產業鏈才不會受制於人，這是非常重要的。但並不是每一個企業都適合搞全產業鏈，這裏邊有很大的誤區。似乎一個企業稍微有點規模就想去延伸產業鏈了，就像一個孩子尚未走好就想去跑，摔跤自然在所難免。企業生存方式有很多種，不是每個企業都能成為大企業，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業應該去掌握完整產業鏈，但難度也不小。例如從種植業到製造業、從製造業到服務業遵循的是截然不同的規律，正所謂隔行如隔山。做產業鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國複雜的林權制度，因為這其中涉及社會對弱勢群體利益的關注和維護，所以企業在維權方面往往處於劣勢地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經銷商隊伍建設等跟單純製造產品又是完全不同的模式。

　　其實，做產業鏈可以換個思路，問題會簡單些。企業完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以採用參股、入股的方式，發展成為長期戰略合作夥伴關係來彼此提升自身的競爭力，也就是一定要謀求合作。

　　任何一個木業企業在發展過程中都必須整合社會資源，要跟別人合作，要了解別人，只有把外部資源和內部資源都有效地整合起來，才能實現快速發展。企業間應該建立以共贏為目的、以風險共擔為機制的合作關係，一榮俱榮，一損俱損。這樣一來企業各自抗風險的能力都會大大提升。用新的模式來發展，用共贏的思想來發展戰略關係，從而打造產業鏈應該是一種更好的思路。