一位業內人士表示：在承接國際產業轉移的過程中，大量中國企業通過貼牌(OEM)的方式實現了由小到大的邁進，但OEM只是產業發展的一個特定歷史階段。門窗五金企業在這個階段中實現了技術和經驗的提升，卻也付出了艱苦的勞動和資源代價，這終究不是企業發展的最終追求。中國門窗五金產品要實現國際化、要建成百年企業，必須從打造品牌入手。

    在進入新世紀后，中國門窗五金行業承接了國際產業轉移的大任，用10年左右時間迅速上位，成為世界最大的門窗五金製造國。但品牌已成為企業發展的根基和核心，經過十幾年的快速發展，品牌意識在門窗五金行業內得到空前加強，打造品牌已成為業內有識企業構建百年大業的核心發展戰略。

    “我們是有品牌的，國外的採購商和大客戶都知道我們，他們經常來採購我們的產品，我們還是某某跨國公司的金牌供貨商。”在以往談到品牌之於企業的重要性時，不少門窗五金企業的負責人都信誓旦旦地表示，他們是有品牌的把OEM製作當作品牌，這是10年前一些企業的模糊認識。

    其實，這隻能說明中國門窗五金製造行業經過一段時間的積累已具備了較高水平的製造能力，所製造的門窗五金產品不再是低質低價的代名詞，產品的品質已獲得國際主流買家和市場的認可。但品質和質量的提升並不意味着品牌建設取得最終勝利。中國門窗五金企業在國際市場分工中，仍扮演着較低層次的生產加工者的角色。

    究其原因，雖然有能力生產出優質產品，但多數時候這些產品是通過OEM或ODM的方式提供給國際品牌商，缺乏品牌成為中國企業進行國際競爭時的致命缺陷。不可否認，貼牌生產的方式曾經讓中國企業在短時間內完成了最初的資本積累，但當積累到達一定程度后，這種生產方式又成為桎梏，成為企業向更高層次邁進的阻障。

    眼下，一些國內五金企業逐漸從加工型企業發展成自主創新型的高附加值企業，定位於“國際化、專業化、技術導向、市場導向”，以出口貿易為主。門窗五金供應商也應更加註重品牌建設和技術創新，在擴大內需的大背景下走出一片新天地。

    門窗五金產品，只有以優質的質量，才可贏得市場，樹立良好的品牌形象。俗話說，創業容易守業難，如果門窗五金產品的質量不能提升上去，不但市場將難以擴大，不利於品牌建設，甚至這些經過重重困難才贏得的穩定市場，也將逐漸失去。