在中國，地板行業是一個發展比較迅速的行業，在快速發展的同時，部分地板企業也烙下了不少病根。從市場內、外兩個因素對地板市場進行考察，我們可以看到地板企業普遍存在“低”現象。

    內部低成本運作

    地板生產方式，是勞動密集型生產模式，這樣一種模式屬19世紀的生產方式，其生產關係的性質決定了生產力的低下，生產者要想提高勞動生產率，必然要改變生產關係的現有模式，加大對現代生產線和產品技術含量的投入。

    可是由於市場競爭的加劇，往往是一個生產企業花大量資金投入的生產線和研發的新產品，不到數月就被“市場偷獵者”加以模仿，並以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這裏我們不排除與他們有相同背景的地板企業通過模仿來達到同質化，這樣就大大地加重了原投資企業的成本負擔。在這種惡性競爭的環境下，地板市場還有人願意擴大再投入嗎?答案肯定的，沒有。

    低技術運作

    業內人士認為，低技術帶來的缺點之一，就是產品同質化，由於技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

    “地板”低成本生產現象由來已久，從“地板”開始進入市場時就已決定。原因有二，第一點，隨着裝飾業的發展和社會分工的進一步細化，地板生產作為一個專業化行業應運而生。但是因其本身所固有的技術含量低的缺點，造成了大量的小企業萌芽，這有點象英國工業革命初期的現象，它們唯一的競爭優勢就是“低成本運作”。第二點，由於國家加大了地板生產的監管力度，出台了諸多管理制度與約束措施，造成地板產品產品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產者在強大的競爭壓力下轉行，進入門檻要求更低的地板行業。