選購建材是家裝中必不可少的一環，但家裝建材產業鏈冗長，品類繁多，市場分散，裝修的人只能從建材市場、傢具市場來回跑，不僅又苦又累，效率還低。從不同門店購買上百種材料，上百種家居產品，往往用上大半年時間。雪雀家裝建材網上商城在這時，應運而生。商城內瓷磚、地板、全屋定製、整體櫥櫃等應有盡有，不僅有家裝建材全品類產品，在全國數百座城市擁有門店或經銷商，他們提供本地化的家裝建材服務。即S2B模式。
 

　　互聯網技術帶來的行業效率提升是驚人的，這點也先後被B2B、B2C、O2O等互聯網商業模式的應用所證明。互聯網技術使一個平台能夠以足夠低的成本，和海量客戶建立直接的關係，並保持點對點、多對多的實時互動。這也是阿里奠定自己電商地位的核心競爭力所在。

　　家居行業同樣需要引入互聯網技術，雖然技術本身不成為一種商業模式，但對於改變這個行業混亂分散的產業鏈確是一把利器。目前家居行業效率的低下，歸根結底是數據的缺失。小b的商業行為因為缺少數據的指導，容易造成決策的極大浪費。這裏的數據包括S2B整裝供應鏈平台和互聯網工具的大數據。

　　S2B模式驅動的家居行業的互聯網化，將催生出這樣一個結果：銷售行為的在線化，整個行業的數據化。S需要用互聯網大數據來為家居行業千千萬萬的小b賦能，與小b的創造性相結合，這將激發出驚人的生產力。但是，單一的小b無力取得這樣的數據，甚至在行業內也無法完成這樣的改變，行業的需要必將催生新的平台。

　　誰能成為撬動4萬億家居市場的“S”?

　　雄踞一方勢力的裝修公司，依託資深專業優勢發展大家居的大品牌商，亦或者擁有一定電商基因的平台，要想成為大“S”均非易事，至少要具備這三樣“功夫”才能號召並構建起億萬量級的家居生態圈：

　　一是超大型的整合供應鏈體系，通過打造全品類多品牌的供應鏈平台，賦能補充小b商家的產品線，幫助其以超高銷售效率完成客戶的整裝需求。

　　二是交易場景輔助工具，賦能小b商家可視化、數據化處理自己的擺場、導購、促單等交易場景，解決門店怎樣“更好賣”的問題。

　　三是更為重要的行業與生意的數據化。這是特徵也是結果，讓小b商家用真正“大數據”的方式看待自己的生意，比如用數據來指導擺場、進行商品自動推薦等等。