櫥櫃行業在我國已經經過了二十多年的發展，現已進入“兩極分化”的時期，櫥櫃企業實力、品牌溢價能力、櫥櫃企業經營環境等無一不驗證着這一點。 

    櫥櫃行業開始進入洗牌期 

    近年來，隨着房產剛需受到宏觀調控政策的影響，櫥櫃需求並沒有一直保持大幅度的增長態勢，而“洋品牌”的不斷進入也讓國內品牌感受到空前的壓力。再加上櫥櫃行業進入門檻較低，大量雜牌、小型櫥櫃生產廠家混雜其中，加劇了櫥櫃市場的亂象。隨着行業洗牌的開始，未來，國內櫥櫃市場的品牌數量將不斷減少，只有具備特色的櫥櫃品牌才能夠生存。 

    目前國內市場上有數千家櫥櫃企業，技術、資金門檻很低，市場競爭不可避免，不少生產者在競爭中消失。櫥櫃品牌的消失，正是市場競爭的結果。所以櫥櫃企業只有擁有自己的特色，精準定位消費群，才能在市場中佔據優勢地位。 

    發展策略不同導致兩極分化嚴重 

    櫥櫃消費市場上，兩極分化的現象日益明顯。在居然之家、紅星美凱龍等高端賣場中，大品牌、洋品牌佔大多數。櫥櫃低端市場價格競爭激烈，企業多以利潤換市場;高端市場品牌企業則追求品質與質量，以高利潤率換取市場份額。 

    而在兩種截然不同的發展策略下，櫥櫃企業也呈現不同的發展特徵。市場上定位高端的品牌較少，品牌只要定位精準，往往能獲取大量目標群體。與此同時，“價格戰”讓消費者習慣了打折，也讓一些小品牌愈發艱難。在競爭中，具有大規模產能、全面銷售網絡、較高市場佔有率的品牌優勢更為明顯。 

    而一些櫥櫃經銷商追求薄利的做法，對市場環境影響很大。有的品牌利用消費者不懂產品的弱勢，通過裝修公司銷售劣質櫥櫃。這些都讓市場變得更加無序，反而出現雜品牌利益不錯，一些正規品牌生存空間狹小的情況。 

    如此環境下，中低端櫥櫃品牌在市場面臨租金高、成本高的難題，受到高端品牌、洋品牌的衝擊和小品牌對市場份額的分流，投入巨大，而利潤甚少。然而這正是櫥櫃行業洗牌期的正常表現，通過市場規律的調節和行業自律的作為，櫥櫃行業仍將擁有廣闊的市場前景。