今年的熱詞是“改革”，這並不是純粹的政府行為，而是經濟導向，是科技生產力催發下的行業大變革。地板企業同樣是參与者，2013歲末將至，地板行業歲末酬賓活動也開始興起，這不是整個行業的最後一次促銷，但伴隨着原材料價格上漲，人力成本上漲，淘汰老舊生產線、實現自動化設備升級導致的成本增加等一系列因素，傳統促銷活動也將乏力，地板企業也會陷入泥沼。

　　地板行業的改革呼聲越來越高，所有人都在高喊改革，可殊不知地板企業是否已經做好了改革的準備?

　　一線品牌企業做好舍利準備

　　改革涉及到的一系列措施都需要企業花費高昂成本，從產品定位到新渠道開發，這些都需要在結合互聯網的精準市場定位基礎上制定規劃。以蘇寧為例，架構調整、更名蘇寧雲商后蘇寧交出上半年成績單，營收增長17%，利潤下滑58%，蘇寧凈利潤大幅下滑，更多是受到線上業務的影響，而這也是轉型中的蘇寧所必須承受的陣痛。地板企業同樣如此，要跟上時代潮流，改變粗放型增長方式，就得淘汰老舊生產線、實現自動化設備升級，改變管理結構，開發移動營銷渠道，而這些工作需要大量的前期準備，也許短期內會影響企業的銷售，給企業利潤帶來影響，但一旦企業內部結構完成升級，則能享受改革帶來的紅利。

　　中小企業或抱團或藉助平台轉型

　　小編認為，對於中小企業來說，改革的優勢是企業較靈活，互聯網推廣模式成本較低，但最大的弊端在於競爭力不夠，至少在價格戰中中小企業立於劣勢，今年就有一定數量的地板企業倒閉或破產的現象。如何在困境中突破重圍?還是得歸於經濟原理中，“人無我有，人有我優，人有我轉”，審視自己的優勢在哪，優勢能持續多久。對於小企業而言，控製成本是相當重要的，因此可適當藉助平台，要麼增強技術，要麼拓寬渠道，或者聯合其他中小企業，整合資源，共同開發新產品、制定營銷戰略。

　　2014年註定是變化的一年，無論大小企業都得好好充電重新制定計劃，力求在改革的洪流中獲得新生。